常德市妇幼保健院召开科室运营分析例会 ——深剖数据找差距 精准施策促提升

发布时间：2026-07-06 信息来源： 点击次数： 次 【字体：小 大】

7月3日，常德市妇幼保健院科室运营分析例会在四楼大会议室召开。院长周诗孝、总会计师陈颖曦、运营管理部及各科室运营管理员齐聚一堂，以数据为镜、以问题为引，对5月全院及科室运营情况进行全面复盘，共商精细化管理与高质量发展之策。

会上，运营管理部主任代玉芬首先通报了5月全院整体运营数据，从门急诊量、出院人次、收入结构、手术台次等维度进行横向对比与纵向分析，既亮出成绩单，也精准指出共性短板。随后，各科室运营管理员逐一发言，围绕本科室核心诊疗项目完成情况进行深度剖析，用数据说话，在交流中互学互鉴，在反思中明确改进方向。

在听取各科室汇报后，总会计师陈颖曦作对各科室提出针对性建议，他指出，改进措施不能停留在纸面上，必须融入日常，要主动协调好科室间协作关系，营造和谐运行环境。在运营策略上，既要开源创收，更要着眼成本管控，通过优化资源配置提升效率，对于当前效益暂不理想的科室项目，他鼓励大家保持战略定力，坚持做好服务，相信未来会逐步显现成效。

最后，院长周诗孝进行总结讲话，他强调，各科室下阶段要明确工作要求，要稳住门诊量和住院量基本盘，持续优化收入结构，提升有效收入占比；各科室在成本控制上仍有较大挖潜空间，必须精打细算、降本增效；在学科建设方面，要积极探索新技术、新项目，提升诊疗能力和服务水平，打造科室特色病种与品牌服务；此外，要持续优化服务流程，加强科室间及医患间的沟通交流，确保诊疗行为严格符合医保政策规范，实现医疗质量与运营效益的双提升。

此次运营分析例会既是一次数据把脉会，更是一次管理推进会。医院将持续完善运营分析长效机制，推动各科室聚焦问题、狠抓落实，以精细化管理赋能高质量发展，为保障妇女儿童健康作出更大贡献。（撰稿：运营管理部  张芹雯    二审：龙霞    终审：尹婵）